Ինչպե՞ս կարող է 200-ից ավելի հեղինակային իրավունքներ ունեցող գործընկերը բարելավել ձեր արտադրանքի շարքը

Ինչպե՞ս է հեղինակային իրավունքներին հիմնված հետազոտություններ և մշակումը կրճատում նոր արտադրանքների շուկայում ներկայացման ժամանակը

Ըստ ScienceDirect-ի 2020 թվականի նշման՝ ընկերությունները, որոնք օգտագործում են լավ հաստատված հեղինակային իրավունքների հավաքածուներ, իրականում կարող են կրճատել իրենց արտադրանքի մշակման ժամանակը մոտ 40%: Երբ ինժեներները ներառում են արդեն սերտիֆիկացված տեխնիկական լուծումներ գործընկեր ընկերությունների հեղինակային իրավունքներից, նրանք բաց են թողնում այդ թանկարժեք պրոտոտիպային փուլերը՝ առանց զիջելու արդյունաբերական ստանդարտներին համապատասխանության մեջ: Սա ընկերությունների համար նշանակում է, որ նրանք կարող են իրենց ուշադրությունն ու միջոցները վերաorientավորել դեպի արտադրանքների փորձարկումը իրական շուկաներում և օգտատիրոջ փոխազդեցությունների բարելավումը: Ըստ որոշ ուսումնասիրությունների արտադրության նորարարությունների վերաբերյալ՝ այս մոտեցումները նոր տեխնոլոգիաների շուկայում հայտնվելու արագությունը 73% ավելի մեծ են սովորական մեթոդների համեմատ:

Դեպքի ուսումնասիրություն. Գործընկերի առկա հեղինակային իրավունքների օգտագործումը մշակման արագացման համար

3D տպելու ոլորտում գործող խաղացողներից մեկը կարողացավ իր արտադրանքի շուկայահանման ժամանակացույցը կրճատել ոչ պակաս, քան 11 ամսով՝ պարզապես նյութերի էքստրուդիրովանդական տեխնիկային և որակի վերահսկման համակարգերին վերաբերող 38 տարբեր արտոնագրեր ձեռք բերելով: Այս համագործակցության շնորհիվ նրանք անմիջապես կարողացան իրականացնել բավականին առաջադեմ ջերմային լարվածությունը նվազեցնող մեթոդներ, ինչպես նաև շերտերի ավելի լավ միացման ստանդարտներ, որոնք ընկերության ներսում սկզբից մշակելու դեպքում կպահանջվեի մոտ 14 ամիս: Ըստ անկախ հետազոտությունների՝ այն ընկերությունները, որոնք ընտրում են արտաքին ինտելեկտուալ սեփականությունն ինտեգրելու այս ճանապարհը, ընդհանուր առմամբ շուկա հասնում են 2,3 անգամ ավելի արագ, քան այն ընկերությունները, որոնք սահմանափակվում են միայն իրենց ներքին R&D ջանքերով, ինչը 2023 թվականին հայտնել էր WIPO-ն:

Տրենդի վերլուծություն. Շուրջբարի նորարարության համար արտաքին արտոնագրերի աճող կախվածություն

Շուկայի վերլուծաբանները կանխատեսում են, որ հեղինակային իրավունքների թույլատվության ոլորտը կաճի մոտ 12,4 տոկոսով տարեկան 2029 թվականը հասնելուն պես՝ համաձայն Անցյալ տարվա Allied Market Research-ի տվյալների, հիմնականում այն պատճառով, որ ընկերություններն այսօր շատ են ծախսում հետազոտությունների և մշակումների վրա: Վերջերս անցկացված հարցումները ցույց են տվել նաև մի հետաքրքիր փաստ. արտադրանքի մշակման խմբերի մոտ երկու երրորդը տեխնոլոգիական գործընկերներ ընտրելիս ավելի շատ է հաշվի առնում հեղինակային իրավունքներին հասնելու հեշտությունը, քան դրանց քանակը: Սա նշանակում է, որ վերջին տարիներին համագործակցությունը դարձել է շատ կարևոր: Երբ տարբեր ընկերությունները ընդհանուր հարթակներով կիսվում են ինտելեկտուալ սեփականությամբ, նրանք կարող են համատեղ աշխատել հիմնարար նորարարությունների վրա, ինչը հատկապես հաջողությամբ է արդյունք տալիս ավտոմատացված արտադրության գործընթացների ոլորտում:

Արտոնագրված իրավունքներով ապրանքատեսակների շարքի ընդլայնում և նոր շուկաներում մուտք

Արտադրանքի տարբերակների մասշտաբի ընդլայնում՝ օգտագործելով մոդուլային՝ արտոնագրերի հիման վրա հիմնված նախագծումներ

Ընկերությունները, որոնք օգտագործում են արդեն գոյություն ունեցող հեղինակային իրավունքների հավաքածուներ, շատ ավելի արագ են մասշտաբավորում իրենց արտադրանքները՝ օգտագործելով մոդուլային նախագծման մոտեցումներ: Ընկերությունները, որոնք տրամադրում են իրենց հեղինակային իրավունքները թույլատվությամբ, սովորաբար խնայում են մոտ 35-40 տոկոս մշակման ծախսերից՝ համեմատած սկզբից սկսելու փոխարեն (համաձայն 2023 թվականի WIPO տվյալների): Վերցրեք, օրինակ, հեղինակային կապող տեխնոլոգիան: Արտադրողները օգտագործում են դրանք՝ ստեղծելու ամբողջ արտադրանքների ընտանիքներ հեշտությամբ փոխարինվող մասերով: Փոխարինելի մասերով արդյունաբերական սենսորներ, որոնք աշխատում են տարբեր կապի պրոտոկոլներով, կամ բժշկական սարքավորումներ, որոնք նախագծված են տարբեր տարածաշրջանների էլեկտրամատակարարման պահանջներին համապատասխան: Սա հնարավորություն է տալիս մեծ սկզբնական հետազոտությունների ծախսերը վերափոխել այնպիսի բանի, որը ավելի լավ է մասշտաբավորվում ժամանակի ընթացքում: Եվ ամենալավ մասը? Արտադրանքները պահպանում են իրենց եզակի տեխնիկական հատկանիշները, որոնք շուկայում տարբերում են դրանք:

Լայն հեղինակային իրավունքների պորտֆելների միջոցով հնարավորությունների բացում արդյունաբերությունների սահմաններում

Սերտումներ ստանալու համար սովորաբար պահանջվում է 12-ից 18 ամիս սպասել, ինչը կրճատվում է ռազմավարական թույլատվություններով գործընկերների հետ աշխատելու դեպքում, ովքեր տիրապետում են խոշոր ինտելեկտուալ սեփականությանը: Այս մոտեցումը ընկերություններին հնարավորություն է տալիս արագ մուտք գործել տեխնոլոգիաներին, որոնք արդեն փորձարկվել են շատ շուկաներում: Անցյալ տարի հրապարակված հետազոտությունների համաձայն՝ նոր հարակից շուկաներ մուտք գործած ընկերությունների մոտ երկու երրորդը հաջողությամբ օգտագործել են տեխնոլոգիական գործընկերներից ստացված նախնական սերտիֆիկացված հեղինակային իրավունքների խմբեր: Այս մոտեցումը կրճատում է էլեկտրոնային մասերի սերտիֆիկացման համար անհրաժեշտ սպասման ժամանակը խիստ կարգավորվող ոլորտներում, ինչպիսիք են ավտոմեքենաների կամ ինքնաթիռների արտադրությունը: Գոյություն ունեցող ինտելեկտուալ սեփականությունը թույլատվությամբ օգտագործելով և տարբեր ոլորտներ ընդլայնվելու ձգտող ընկերությունները, սովորաբար կես անգամ ավելի արագ են ստանում կարգավորող հաստատությունների հաստատումը, քան այն ընկերությունները, որոնք ամեն ինչ ստեղծում են զրոյից: Միայն այս ժամանակի խնայողությունը բավարար պատճառ է շատ կազմակերպությունների համար այս ռազմավարությունը հաշվի առնելու համար:

Ռազմավարություն. Հեղինակային իրավունքների խմբերի քարտեզագրում՝ անօգտագործված շուկաներ նույնականացնելու համար

Առաջատար IP անալիտիկան հիմա թույլ է տալիս կազմակերպություններին տեսողական ձևով ներկայացնել թույլտվությունների համայնապատկերը՝ օգտագործելով մեքենայական ուսուցման մոդելներ 94% ճշգրտությամբ: Վերլուծելով 200-ից ավել հայտագրման ընտանիքների ներդրումների օրինաչափություններն ու պնդումների կառուցվածքը՝ ընկերությունները կարող են նույնականացնել.

• Օգտագործված տեխնոլոգիական համադրություններ, որոնք ունեն բարձր առևտրային ներուժ
• Աշխարհագրական շուկաներ, որտեղ սահմանափակ թույլտվություններ են գրանցվել կոնկրետ կիրառման ոլորտներում
• Ժամկետանց թույլտվություններ, որոնք թույլ են տալիս ծախսերի առումով արդյունավետ մուտքի ռազմավարություններ

Տվյալների վրա հիմնված այս մեթոդը օգնեց մեկ արտադրողի հայտնաբերել 120 միլիոն դոլար չբավարարված պահանջարկ հարթակային IoT սարքերի համար Հարավարևելյան Ասիայի տրանսպորտային հանգույցներում. նախկինում անտեսվել էր տարատեսակ տարածաշրջանային գրանցումների պատճառով:

Ռազմավարական թույլտվությունների միջոցով մոնետացում և աճ

Թույլտվությունը որպես ցածր ռիսկայնությամբ ճանապարհ արտադրանքային շարքի ընդլայնման համար

Երբ ընկերությունները ցանկանում են ընդլայնել իրենց արտադրանքի շարքը՝ առանց հետազոտությունների և իրական արտադրության վրա մեծ գումարներ ծախսելու, թույլատվությունների տրամադրումը դառնում է բավականին ռազմավարական։ Դիտարկելով տարբեր ոլորտներում կատարվող գործընթացները՝ ընկերությունները, որոնք ընտրում են թույլատվության ճանապարհը, սովորաբար 40-60 տոկոսով կրճատում են իրենց մշակման ծախսերը՝ համեմատած այն դեպքի հետ, երբ փորձում են ամեն ինչ ինքնուրույն կատարել։ Ավելին, արտադրանքների շուկա հասցնելը շատ ավելի արագ է ընթանում, հաճախ ժամանակացույցը կրճատելով 12-18 ամիսով։ Բժշկական սարքավորումների ոլորտում այս մոտեցումը հատկապես արդյունավետ է։ Այդտեղ նոր սկսվող ընկերությունների մեծ մասը թույլատվություն են ստանում հիմնական հեղինակային իրավունքների վերաբերյալ՝ երկարատև սերտիֆիկացման խոչընդոտներից խուսափելու համար, որոնք կարող են երկար ժամանակ կասեցնել գործընթացը։

Թույլատվության գործընկերության մոդելներում եզակիության և ընդունման հավասարակշռում

Արդյունավետ թույլատվության ռազմավարությունները բանակցում են երեք հիմնական փոփոխականների շուրջ.

• Տարածաշրջանային եզակիության ժամանակաշրջաններ (սովորաբար 3–5 տարի աճող շուկաների համար)
• Օգտագործման ոլորտի սահմանափակումներ՝ ներքին մրցակցությունից խուսափելու համար
• Նվազագույն տարեկան ռոյալթիի վճարումներ՝ գործընկերոջ պարտավորվածությունն ապահովելու համար

Տեխնոլոգիաների թույլատվություն տրամադրող ընկերությունների 2023 թվականի հարցման համաձայն՝ հիբրիդային մոդելները, որոնք հիմնված էին հիմնական շուկաներում եզակի իրավունքների և երկրորդական շրջաններում ոչ եզակի թույլատվությունների համադրման վրա, ավելի բարձր եկամուտ էին ապահովում՝ 28%-ով ավելի շատ, քան խիստ կառույցները:

Տվյալների վերլուծություն. Ամրապնդված հեղինակային իրավունքների պորտֆել ունեցող ընկերությունները 2,3 անգամ ավելի արագ են աճում (WIPO, 2023)

Աշխարհային հեղինակային իրավունքների կազմակերպության վերջին զեկույցը ցույց է տալիս, որ հեղինակային իրավունքների որակի տեսանկյունից առաջատար 10% ընկերությունները հասել են հետևյալ արդյունքների.

Այս աճը պայմանավորված է հեղինակային իրավունքներով հարուստ ընկերությունների հնարավորությամբ՝ գումարային փոխանակման համաձայնագրերի, համատեղ մշակման նախագծերի և ստանդարտացված ռոյալթիի կառուցվածքների միջոցով իրենց հեղինակային իրավունքները գումարային դարձնելու համար, որոնք սովորաբար կազմում են թույլատվություն ստացողների եկամուտների 3-7%:

Խթանելով համագործակցային նորարարությունը՝ պաշտպանելով հեղինակային իրավունքները

Համատեղ մշակում և համապատենտավորում. օգուտներ և ռազմավարական համարժեքություններ

Երբ ընկերությունները համատեղ պատենտավորման դրույթների միջոցով ձևավորում են գործընկերություններ, նրանք կարող են կիսվել տեխնիկական գիտելիքներով՝ առանց խճճված լինելու ԻՊ-ի (իրավական սեփականություն) վեճերում: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ երբ ընկերությունները միավորում են իրենց պատենտային ակտիվները, հետազոտությունների ծախսերը կտրուկ նվազում են՝ որոշ ուսումնասիրությունների համաձայն՝ մոտ 40% խնայողություն միայնակ գործելու համեմատ, ինչպես նշված էր նախորդ տարի «Նատուր» ամսագրում: Այս համատեղ նախաձեռնությունները հատկապես արդյունավետ են այն ոլորտներում, որտեղ անհրաժեշտ է մի քանի արդյունաբերությունների համագործակցություն, օրինակ՝ ինտերնետ-կապված սենսորներով աշխատող խելացի գործարաններ կամ ավիատիզեկտոնիկայի համար մշակվող նոր նյութեր: Ինչն է այս համագործակցությունների աշխատանքի հիմքը: Դրանք հիմնված են մի քանի կարևոր իրավական համարժեքությունների վրա, որոնք անհրաժեշտ է հաշվի առնել առաջին հերթին...

• Սահմանել հատուկ իրավասությունների համար պատենտի հայտ ներկայացնելու պարտավորությունները
• Սահմանել ֆոնային և համատեղ ԻՊ-ի օգտագործման իրավունքները
• Կատարել փուլային հրապարակման ստանդարտներ՝ առևտրային գաղտնիքները պաշտպանելու համար

Բաց համագործանքի և իրավական պաշտպանության միջև լարվածության ղեկավարում

2023 թվականի Գաղափարական սեփականության համատեղ ինդեքսը ցույց է տալիս, որ արդյունաբերությունների 68%-ի համատեղ նորարարական նախաձեռնությունները դադարում են սեփականության հարցերի պատճառով: Առաջատար արտադրողները այս հարցը լուծում են շերտավորված համագործանքի մոդելների միջոցով.

1. Բաց նորարարության փուլեր գաղափարի վավերացման համար (ընդհանուր ոչ սեփական տվյալներ)
2. Վերահսկվող համատեղ մշակում մանրամասն հասանելիության թույլտվություններով
3. Իրավական պաշտպանված առևտրայնացում խիստ օգտագործման թույլատվություններով

Վերլուծությունը 120 տեխնոլոգիական համագործանքներից ցույց է տալիս, որ այն թիմերը, որոնք օգտագործում են ապահով տվյալների կիսման ստանդարտներ՝ զուգակցված իրական ժամանակում հետևողական հրապարակումների հետ, արտադրանքի շուկայում ներկայացումը իրականացնում են 29%-ով ավելի արագ, քան այն թիմերը, որոնք հիմնված են միայն NDA-ների վրա: Ամենաարդյունավետ ծրագրերը հավասարակշռում են թափանցիկությունը և պաշտպանությունը՝ օգտագործելով մոդուլային IP կառուցվածքներ, առանձնացնելով հեղինակային բաղադրիչները, մինչդեռ բաց համագործանք են իրականացնում համակարգի ինտեգրման մարտահրավերների շուրջ:

Հաճախ տրամադրվող հարցեր

Ո՞րն է հեղինակային իրավունքի վրա հիմնված R&D-ի հիմնական առավելությունը:

Պատենտներին հիմնված ՀԾ գործունեությունը օգնում է ընկերություններին կրճատել արտադրանքի մշակման ժամանակը՝ թույլ տալով օգտագործել արդեն գոյություն ունեցող պատենտավորված տեխնոլոգիաներ, ինչը զարգացման գործընթացի ժամանակը կրճատում է մոտ 40%:

Ինչպե՞ս կարող են ընկերությունները նվազեցնել ծախսերը, երբ ընդլայնում են արտադրանքների տողերը:

Պատենտների լիցենզավորման միջոցով ընկերությունները կարող են խնայել 35-40 տոկոս մշակման ծախսերից՝ օգտագործելով արդեն գոյություն ունեցող տեխնոլոգիական լուծումներ և խուսափելով ամեն ինչ զրոյից մշակելու անհրաժեշտությունից:

Ինչո՞ւ է աճում արտաքին պատենտների վրա կախվածությունը:

Ընկերությունները ավելի շատ են հիմնվում արտաքին պատենտների վրա՝ շնորհիվ ժամանակի ու գումարի զգալի խնայողությունների, ինչպես նաև նոր շուկաներում ավելի արագ ներխուժելու հնարավորության, որը հասանելի է երկարատև սերտիֆիկացման գործընթացներից խուսափելով:

Որո՞նք են համատեղ պատենտավորման համաձայնագրերի դեպքում առաջացող մարտահրավերները:

Դրանցից են՝ պատենտային հայցեր ներկայացնելու պարտավորությունների սահմանումը, առևտրային գաղտնիքի անվտանգությունը պահպանելը և համատեղ մշակված ինտելեկտուալ սեփականության իրավունքների կառավարումը: