Како производња у иностранству смањује ризике ланца снабдевања?

Диверзификација производње у иностранству како би се повећала отпорност ланца снабдевања

Стратешка улога глобалне производње и диверзификације снабдевања

Када компаније прошире своје производње и ланце снабдевања по различитим деловима света, не ослањају се толико само на једно тржиште и могу да наставе са радом чак и када се проблеми појаве негде другде. Према неким истраживањима из Гартнера прошле године, компаније које раде у најмање три различите земље опоравиле су се од препрека за око 43 одсто брже него оне које су се заглавиле са свим јајима у једној коши. Ова врста диверзификације помаже у управљању ризицима и на неколико начина. На пример, предузећа могу искористити јефтиније трошкове радне снаге у одређеним регионима, а истовремено и избећи потенцијалне трговинске проблеме. Погледајте велике технолошке компаније ових дана, многе од њих купују компоненте из места као што су Југоисточна Азија, Мексико и Источна Европа. Овакви уређаји им омогућавају да се држе безбедног од политичке нестабилности без жртвовања превише на конечном линији када је у питању производња трошкова.

Избалансирање диверзификације добављача са оперативном ефикасношћу

Подруштва постижу оптималну равнотежу споразумом о двоструком снабдевању користећи примарне и резервне добављаче за критичне материјале, док одржавају стратешке залихе буфера. Студија из 2022. године открила је да су организације које комбинују ове тактике смањиле залихе за 58% без повећања трошкова.

Процена ризика у пројектовању снабдевачке мреже у више земаља

Погледање бројева везаних за специфичне ризике у земљама помаже компанијама да доносе боље одлуке о томе где да распореде своје производне капацитете у иностранству. Погледајте податке: подручја која имају више транспортних опција доживљавају око 27 одсто мање прелаза него места која се ослањају само на једну главну руту према истраживању Светске банке из прошле године. Велике корпорације су све паметније у вези са овим стварима ових дана. Они спроводе симулације користећи прогностичке моделе како би видели шта се дешава када тарифе расту, радници напусте посао, или мајка природа изађе у истери са тешким временским догађајима. Тек након што виде све ове сценарије, они заправо посвећују средства новим производним објектима. Овај приступ ствара ланце снабдевања које могу да се носе са неочекиваним проблемима без потпуног распада.

Пресељење производње како би се ублажили геополитички, еколошки и економски поремећаји

Одговор на геополитичку нестабилност са пребацивањем производње у иностранство

Око 43 одсто људи који управљају ланцима снабдевања размишља да се пресели тамо где производе ствари због свих политичких ствари које се дешавају широм света. Од 2022. године, фабрике су се појављују више на местима као што су Вијетнам, Индија и Мексико уместо традиционалних места. Пресељење пословања из подручја која би могла бити погођена трговинским ратовима или санкцијама има смисла за пословне компаније које желе да остану стабилне. Узмите на пример аутоиндустрију. Неке компаније су успеле да скрате своје рокове испоруке за отприлике 12 до 18 дана када су успоставиле резервне производне линије у Турској и Тајланду док су се бавили растућим тарифама између Европе и Азије. Наравно да постоји улов. Иако је добро да се производи ближе кући, то такође значи и веће трошкове за праћење прописа. Радовање два различита производна региона обично додаје око 6 до 9 одсто оперативним трошковима, али према истраживању компаније МекКинсеи из прошле године, овај приступ смањује проблеме са снабдевањем за око 34%. Међутим, не је лако правилно да се крећете. Компанијама су потребни добри системи за праћење ризика док се они јављају и редовне проверке добављача како би се увериле да све и даље испуњава стандарде квалитета и еколошке циљеве након пресељења.

Блиско-шоринг и пријатељски шоринг: стратешки модели за сигурне ланце снабдевања

Блиско-острвовање против острвовања у стратегијама ланца снабдевања у Северној Америци

Све више предузећа прелази своју производњу ближе кући кроз блиско офшоринг или га у потпуности враћају са стратегијама он-шоринга док покушавају да изграде јаче ланце снабдевања. Према недавној студији из Кеарнијеа 2024. године, око две трећине произвођача у Северној Америци више воле опције за блиско обалевање јер добијају најбоље од оба света када је у питању локација и трошкови. Мексичка радна сила остаје приступачна, а истовремено смањује се трошак на те скупе превозе преко океана. Истовремено, забележан је пораст компанија које бирају производњу полупроводника и медицинских уређаја овде у Сједињеним Државама. То има смисла с обзиром на различите подстицаје које нуди Вашингтон, укључујући програме у складу са Законом о CHIPS-у који посебно подржавају домаће напоре производње чипова.

Пријатељско ширење и његов утицај на одлуке о производњи у иностранству

Тенденција дружбе, што значи да радимо са земљама са којима се политички слажемо, постаје велика ствар за предузећа која се баве свим трговинским споровима и ограничењима на оно што се извози. Узмите на пример одбрамбене компаније, почеле су да добијају своје ретке земље из Аустралије, а не из Кине, тако да нису толико изложени када се укину санкције. Према извештају о отпорности ланца снабдевања 2024, прелазак на ове ланце снабдевања засноване на пријатељима смањио је времена чекања за око 18% у производњи електронских ствари. Али постоји и улов. Компаније морају пажљиво да провере своје добављаче јер постављање свих својих јаја у једну кошницу са само једном пријатељском државом може заправо створити нове проблеме ако нешто не иде на ред тамо, као што су радници који штрајкују или путеви који се блокирају због лошег времена или проблема са одржавањем.

Прелазак на моделе који се примењују у случају путем прекоморских капацитета и вишеструког снабдевања

Од самог времена до самог случаја: Улога страних залиха и буфера за производњу

72% произвођача сада комбинује ефикасност "Само у времену" (JIT) са отпорност "Само у случају" (JIC) кроз инвестиције у капацитете у иностранству (GT преглед 2024). Овај хибридни приступ се бави рањивостима које су откривене поремећајима у доба пандемије, када су модели ЈИТ-а из једног извора суочени са кашњењем испоруке од 3 до 6 месеци. Замољни буфери производње омогућавају компанијама да:

• Одржавање 30-45 дана критичног инвентара на стратешким регионалним средиштима
• Продукција у величини од 20 до 35% у случају неуспјеха добављача кроз унапред проверене алтернативне фабрике
• Смањење варијабилности времена одвода за 18% у поређењу са само домаћим JIC системима

Док је за СИЦ потребан 15-25% већи радни капитал, офшорски модели финансирања залиха сада ублажавају притисак на ликвидност складиштењем pošiljки и договорима о одлагању дужности.

Многа извора као стуб снабдевачког ланца за планирање ванредних ситуација

Диверзификоване мреже добављача спречавају просечне губитке од 740 000 долара од неуспјеха из једног извора (Понемон 2023). Водећа предузећа распоређују:

1. Порезан извор: 60% количине од примарних страних партнера, 40% подељено између секундарних/терцијарних добављача
2. Регионална специјализација: Високопрецизни компоненти из Немачке, оптоваривање путем партнерства Вијетнам-Мексико
3. Синхронизација сертификације: 85% смањено време за улазак у компанију преко предваритно ревидираних алтернативних продаваца

Студија из 2024. године показала је да би се фабрике које користе стратегије снабдевања из више земаља смањиле времена за опоравак од кризе са 14 недеља на 19 дана. Овај приступ се показао критичним када су поплаве у Тајланду прекинуле 38% светске производње ТДС-а, где су добављачи са двојним извозом ограничили утицај на приход на мање од 4%.