Како партнер са више од 200 патента може побољшати вашу производну линију?

Како Р&Д који се води патентом смањује време до тржишта за нове производе

Пословници који користе добро успостављене колекције патента могу у ствари скратити време развоја производа за око 40%, као што је забележено у ScienceDirect-у 2020. године. Када инжењери укључе већ сертификоване техничке поправке из ИП-а партнерских компанија, прескачу те скупе фазе прототипа без жртвовања придржавања индустријских норми. То значи за компаније да могу да преусмеру фокус и новац на тестирање производа на стварним тржиштима и побољшање начина на који корисници комуницирају са њима. Према неким студијама о производњи иновација, ови приступи доводе до тога да се нова технологија појави око 73% брже од уобичајених метода.

Студија случаја: Убрзан праћење развоја користећи постојећи ИП партнера

Један од главних играча на тржишту 3D штампе успео је да смањи рок за лансирање свог производа за чак 11 месеци, само тако што је лиценцирао 38 различита патента повезана са техникама екструзије материјала и системима контроле квалитета. Кроз ову сарадњу, били су у стању одмах да примене прилично напредне методе смањења топлотног напона заједно са бољим протоколима адхезије слојева — нешто што би им унутрашњим развојем трајало око 14 месеци. Према независним истраживањима, предузећа која одлуче да интегришу спољашњу интелектуалну својину у просеку излазе на тржиште 2,3 пута брже у односу на она која се држе искључиво сопствених интерних истраживачко-развојних активности, како је пријављено од стране WIPO-а 2023. године.

Анализа трендова: Растућа зависност од спољних патената за флексибилну иновацију

Аналитичари тржишта предвиђају да ће сектор лиценцирања патената расти око 12,4 процента годишње до 2029. године, према Allied Market Research прошле године, углавном због тога што компаније данас много троше на истраживање и развој. Недавне анкете показују и нешто занимљиво: око две трећине група за развој производа заправо више вреднују лакоћу приступа патентима него саму количину патената када бирају технолошке партнера. То значи да је сарадња постала изузетно важна у последњих неколико година. Када различите фирме деле интелектуалну својину преко заједничких платформи, сви могу заједно да раде на основним иновацијама, што се показало веома успешним, посебно у области аутоматизованих производних процеса у различитим индустријама.

Проширивање линија производа и уласак на нова тржишта коришћењем лиценциране интелектуалне својине

Проширивање варијанти производа кроз модуларне, патентиране дизајне

Компаније које користе постојеће колекције патента могу много брже да прошире своје производне линије када користе модуларни дизајн. Пословници који лиценцирају интелектуалну својину обично штеде око 35 до 40 одсто на трошковима развоја уместо да почињу од нуле (по подацима ВОИПО-а из 2023. године). Узмите патентовану технологију коннектора, на пример. Произвођачи их користе за изградњу читавих породица производа са деловима који се лако мењају. Замислите индустријске сензоре који раде преко различитих комуникационих протокола или медицинску опрему дизајниран да одговара различитим регионалним захтевима за енергијом. То значи да се велики почетни трошкови истраживања преусмеравају у нешто што се боље скалира током времена. И најбољи део? Производи и даље задржавају своје јединствене техничке карактеристике које их разликују на тржишту.

Ослобођење међуиндустријских могућности кроз широке патентне портфолио

Ради са стратешким партнерима за лиценцирање који имају значајну интелектуалну својину даје компанијама лак приступ технологијама које су већ издржале тест више тржишта. Према истраживању објављеном прошле године, око две трећине предузећа која су успешно ушла на нова суседна тржишта ослањала су се на претходно сертификоване групе патента добијених од технолошких партнера. Овај приступ смањује уобичајено време чекања од 12 до 18 месеци потребно за добијање сертификације електронских делова у областима са великим регулативама као што су производња аутомобила или авиона. Пословници који желе да се прошире у различите индустрије путем лиценцирања постојећег ИП-а обично виде да њихово регулаторно одобрење пролази за пола брже у поређењу са компанијама које сами све граде од нуле. Само штедња времена чини да је та стратегија вредна разматрања за многе организације.

Стратегија: Мапирање патентних кластера за идентификовање тржишта белог простора

Напређена ИП анализа сада омогућава организацијама да визуелизују патентне пејзаже са 94% тачности користећи моделе машинског учења. Анализирајући обрасце цитирања и структуре захтева у више од 200 породица патента, компаније могу идентификовати:

• Недовољно искоришћене комбинације технологија са високим комерцијалним потенцијалом
• Географска тржишта са малом густином патента у специфичним областима примене
• Патенти који истекују и који омогућавају трошковано ефикасне стратегије уласка на тржиште

Ова метода заснована на подацима помогла је једном произвођачу да открије 120 милиона долара у незадовољној потражњи за чврстим ИОТ уређајима у логистичким центрима југоисточне Азије; раније је превиђен због фрагментисаних регионалних пријава.

Монетизација и раст кроз стратешко лиценцирање патента

Лиценцирање као нискоризични пут за проширење производне линије

Када компаније желе да прошире своје производне линије без трошења новца на истраживање и стварну производњу, патентно лиценцирање постаје прилично стратешко. Гледајући шта се дешава у различитим секторима, предузећа која иду путем лиценциране интелектуалне својине обично смањују своје трошкове развоја негде између 40 и 60 одсто у поређењу са тим када покушавају све сами да раде. Поред тога, стицање производа на тржиште се дешава много брже, често се смањује за 12 до 18 месеци. Поље медицинских уређаја заиста види да се овај приступ исплати. Већина нових стартапа тамо завршава лиценцирањем тих основних патента само да би прескочили дуге сертификационе препреке које могу задржати ствари вековима.

Балансирање ексклузивности и усвајања у моделима лиценцирања партнерства

Ефикасне стратегије лиценцирања преговарају о три кључне променљиве:

• Географска ексклузивност (обично 35 година за тржишта у развоју)
• Ограничења у области употребе како би се спречило унутрашње такмичење
• Минимална годишња плаћања роялтија за осигурање обавеза партнера

Истраживање из 2023. године у вези са издавачима лиценци за технологију показало је да хибридни модели - комбиновање ексклузивних права на кључним тржиштима са неексклузивним лиценцирањем у секундарним регионима - доносе 28% веће приходе током живота од ригидних оквира.

Увид у податке: Фирмама са јаким портфељима патента расте 2,3 пута брже (ВОИС, 2023)

Најновији извештај Светске организације за интелектуалну својину открива компаније које се налазе у првих 10% за постигнути квалитет патента:

Овај раст потиче од способности компанија богатих патентима да монетизују ИП путем уговора о крстованим лиценцирањема, заједничких пројеката развоја и стандардизованих структура ројалти који у просеку чине 37% прихода лиценца.

Покретање сарадње иновација док штити интелектуалну својину

Заједнички развој и копатентирање: предности и стратешке разматрања

Када компаније формирају партнерства кроз договоре о заједничком патентовању, могу да деле техничко нохау без уплетања у нелагодне спорове о ИП-у. Истраживања показују да када компаније комбинују своје патентне имовине, трошкови за истраживање значајно опадају.Неке студије указују на штедњу од око 40% у односу на самостално поношење, према часопису Nature прошле године. Ова заједничка предузећа заиста сјају у областима у којима више индустрија мора да сарађује, мислите на паметне фабрике са сензорима повезаним са Интернетом или нове материјале који се развијају за ваздухопловне апликације. Шта чини да ова колаборација функционише? Па, постоји неколико важних правних аспеката које треба имати на уму, прво и најважније...

• Опредељење одговорности за подношење патента специфичних за јурисдикцију
• Успостављање права на коришћење позадинске и заједничке ИП
• Увеђење протокола за фазовно откривање за заштиту пословних тајни

Навигација тензијом између отворене сарадње и заштите ИП

Индекс сарадње у области интелектуалне својине 2023. године открива да 68% међуиндустријских иновационих партнерства заглави због забринутости за ИП. Водећи произвођачи се баве овим кроз нивоиране моделе сарадње:

1. Фазе отворених иновација за валидацију концепта (заједнички непропирантни подаци)
2. Контролисани ко-развој са грануларним дозволама приступа
3. Коммерцијализација са ИП зидом са строгим дозволама за коришћење

Анализа 120 технолошких партнерства показује да тимови који користе безбедне протоколе за размену података у комбинацији са обавештењима о патентима у реалном времену постижу 29% брже лансирање производа од оних који се ослањају само на НДА. Најефикаснији програми уравнотежују транспарентност са заштитом кроз модуларне архитектуре ИПизолишући патентоване компоненте док отворено сарађују на изазовима интеграције система.

Често постављене питања

Која је главна предност коришћења НИРД-а који се води патентом?

Патентно-направљени Р&Д помаже компанијама да смањи време развоја производа омогућавајући им да искористе постојеће патентне технологије, смањујући око 40% времена процеса развоја.

Како компаније могу смањити трошкове када проширују производне линије?

Лиценцирањем патента, компаније могу уштедети 35 до 40 посто на трошковима развоја јер користе постојећа технолошка решења уместо да све развијају од нуле.

Зашто се све више ослања на спољне патенте?

Компаније се све више ослањају на спољне патенте због значајне уштеде времена и новца коју омогућавају, као и олакшавају бржи улазак на нова тржишта превазилазећи дуге процесе сертификације.

Са којим се изазовима суочавају уговорни патентни партнери?

Неки изазови укључују дефинисање одговорности за подношење патента, одржавање безбедности пословне тајне и управљање правама на заједнички развијену интелектуалну својину.