Како партнер са више од 200 патената може побољшати вашу линију производа?

Kako istraživanje i razvoj vođen patentima smanjuje vreme do tržišta za nove proizvode

Preduzeća koja koriste dobro uspostavljene zbirke patenata zapravo mogu skratiti vreme razvoja proizvoda za oko 40%, kako je navedeno na ScienceDirect-u još 2020. godine. Kada inženjeri uključe već certifikovana tehnička rešenja iz intelektualne svojine partner kompanija, preskaču skupu fazu prototipova, a da pritom ne kompromitiju pridržavanje industrijskim standardima. Za preduzeća ovo znači da mogu preusmeriti fokus i finansije ka testiranju proizvoda na stvarnim tržištima i poboljšanju korisničkog iskustva. Prema nekim studijama o inovacijama u proizvodnji, ovakvi pristupi omogućavaju lansiranje nove tehnologije otprilike 73% brže u odnosu na uobičajene metode.

Studija slučaja: Ubrzani razvoj korišćenjem postojeće intelektualne svojine partnera

Један од главних играча на тржишту 3D штампе успео је да смањи рок за лансирање свог производа за чак 11 месеци, само тако што је лиценцирао 38 различита патента повезана са техникама екструзије материјала и системима контроле квалитета. Кроз ову сарадњу, били су у стању одмах да примене прилично напредне методе смањења топлотног напона заједно са бољим протоколима адхезије слојева — нешто што би им унутрашњим развојем трајало око 14 месеци. Према независним истраживањима, предузећа која одлуче да интегришу спољашњу интелектуалну својину у просеку излазе на тржиште 2,3 пута брже у односу на она која се држе искључиво сопствених интерних истраживачко-развојних активности, како је пријављено од стране WIPO-а 2023. године.

Анализа трендова: Растућа зависност од спољних патената за флексибилну иновацију

Аналитичари тржишта предвиђају да ће сектор лиценцирања патената расти око 12,4 процента годишње до 2029. године, према Allied Market Research прошле године, углавном због тога што компаније данас много троше на истраживање и развој. Недавне анкете показују и нешто занимљиво: око две трећине група за развој производа заправо више вреднују лакоћу приступа патентима него саму количину патената када бирају технолошке партнера. То значи да је сарадња постала изузетно важна у последњих неколико година. Када различите фирме деле интелектуалну својину преко заједничких платформи, сви могу заједно да раде на основним иновацијама, што се показало веома успешним, посебно у области аутоматизованих производних процеса у различитим индустријама.

Проширивање линија производа и уласак на нова тржишта коришћењем лиценциране интелектуалне својине

Проширивање варијанти производа кроз модуларне, патентиране дизајне

Компаније које користе постојеће збирке патената могу много брже проширити своје производне линије када примењују модуларне приступе дизајну. Пословни субјекти који лиценцирају интелектуалну својину углавном уштеде око 35 до 40 процената трошкова развоја, уместо да започну од нуле (према подацима WIPO-а из 2023. године). Узмимо за пример патентирану технологију конектора. Произвођачи је искоришћавају да би изградили читаве породице производа са деловима који се лако замењују. Замислите индустријске сензоре који функционишу у оквиру различитих комуникационих протокола или медицинску опрему која је дизајнирана да одговара разним регионалним захтевима напајања. Овиме се велики првобитни трошкови истраживања трансформишу у нешто што се боље скалира у времену. А најбоље од свега? Производи и даље задржавају своја јединствена техничка својства која их издвајају на тржишту.

Отварање могућности у различитим индустријама кроз широке патентне портфолио

Сарадња са стратешким партнерима за лиценцирање који поседују значајну интелектуалну својину омогућава компанијама лак приступ технологијама које су већ прошле тест на више тржишта. Према истраживању објављеном прошле године, око две трећине предузећа која су успешно ушла на нова суседна тржишта ослањало се на претходно сертификоване групе патената добијених од технолошких партнера. Овај приступ скраћује уобичајено време чекања од негде између 12 и 18 месеци потребно за сертификовање електронских делова у строго регулисаним областима као што су производња аутомобила или авиона. Предузећа која желе да се прошире у различите индустрије лиценцирањем постојеће интелектуалне својине обично добијају регулаторна одобрења отприлике упола брже у поређењу са компанијама које саме граде све од нуле. Сама уштеда времена чини ову стратегију вредном разматрања за многе организације.

Стратегија: Мапирање кластера патената ради идентификације тржишта са празним простором

Напредна ИП аналитика омогућава организацијама да визуелизују патентске пејзаже са тачношћу од 94% коришћењем модела машинског учења. Анализирајући шаблоне цитирања и структуре захтева на преко 200 породица патената, компаније могу да идентификују:

• Подискоришћене комбинације технологија са великим комерцијалним потенцијалом
• Географске тржишта са ниском густином патената у одређеним областима примене
• Патенте који истичу и омогућавају стратегије уласка на тржиште са ниским трошковима

Ова метода заснована на подацима помогла је једном произвођачу да открије незадовољених 120 милиона долара за отпорне ИоТ уређаје у логистичким чворовима у Југоисточној Азији; претходно занемарено због фрагментираних регионалних пријава.

Монетизација и раст кроз стратешко лиценцирање патената

Лиценцирање као начин са ниским ризиком ка проширењу линије производа

Када компаније желе да прошире своје производне линије без трошења тог новца на истраживање и саму производњу, лиценцирање патената постаје прилично стратешко. Посматрајући шта се дешава у различитим секторима, предузећа која се одлучују за лиценцирано интелектуално право обично смањују трошкове развоја негде између 40 и 60 процената у поређењу са када покушавају да све ураде сами. Поред тога, пласирање производа на тржиште се дешава много брже, често скраћујући временски оквир за око 12 до 18 месеци. У области медицинских уређаја овај приступ се заиста исплати. Већина нових стартапова тамо на крају лиценцира те основне патенте само да би прескочила дуге препреке сертификације које могу да одлажу ствари годинама.

Балансирање ексклузивности и усвајања у моделима лиценцног партнерства

Ефикасне стратегије лиценцирања преговарају о три кључне варијабле:

• Периоди географске ексклузивности (обично 3–5 година за тржишта у развоју)
• Ограничења у области употребе ради спречавања унутрашње конкуренције
• Минималне годишње исплате ауторских права ради обезбеђивања обавезе партнера

Истраживање из 2023. године међу даваоцима лиценци за технологију показало је да хибридни модели – комбиновање ексклузивних права на кључним тржиштима са неексклузивним лиценцирањем у секундарним регионима – доносе 28% већи приход током животног века од крутих оквира.

Увид у податке: Фирме са јаким портфолијима патената расту 2,3 пута брже (WIPO, 2023)

Најновији извештај Светске организације за интелектуалну својину открива да се компаније налазе међу првих 10% по квалитету патената:

Овај раст произилази из способности фирми богатих патентима да монетизују интелектуалну својину путем унакрсних лиценцираних уговора, заједничких развојних пројеката и стандардизованих структура ауторских накнада, које у просеку износе 3–7% прихода корисника лиценце.

Подстицање колаборативних иновација уз заштиту интелектуалне својине

Zajednički razvoj i ko-patentiranje: Prednosti i strateška razmatranja

Kada kompanije stupaju u partnerstva putem dogovora o ko-patentiranju, mogu deliti tehničko znanje bez zapetljavanja u složene sporove oko intelektualne svojine. Istraživanja pokazuju da kada preduzeća kombinuju svoja patentna imovinska prava, troškovi istraživanja znatno opadaju – neke studije ukazuju na uštedu od oko 40% u poređenju sa samostalnim radom, prema časopisu Nature prošle godine. Ova zajednička preduzeća posebno se ističu u oblastima gde više industrija mora sarađivati, zamislite pametne fabrike sa senzorima povezanim na internet ili nove materijale koji se razvijaju za vazduhoplovne primene. Šta čini da ove saradnje uspevaju? Pa, postoji nekoliko važnih pravnih aspekata koje treba imati na umu, pre svega...

• Definisanje odgovornosti za podnošenje patenata specifičnih za jurisdikciju
• Ustaljivanje prava korišćenja postojeće u odnosu na zajedničku intelektualnu svojinu
• Uvođenje protokola fazičnog otkrivanja radi zaštite trgovinskih tajni

Кретање између отворене сарадње и заштите интелектуалне својине

Индекс сарадње у области интелектуалне својине из 2023. године показује да 68% иновационих партнерстава између различитих индустрија застоји због брига око интелектуалне својине. Водећи произвођачи решавају овај проблем кроз хијерархијске моделе сарадње:

1. Фазе отворене иновације за потврђивање концепта (дељење података који нису власнички)
2. Контролисана заједничка развојна фаза са детаљним дозволама за приступ
3. Комерцијализација заштићена интелектуалном својином са строгим лиценцама за употребу

Анализа 120 технолошких партнерстава показује да тимови који користе безбедне протоколе за дељење података у комбинацији са алертима у реалном времену о патентима постижу 29% брже лансирање производа у односу на оне који се ослањају искључиво на споразуме о непромењивости информација. Најефикаснији програми успостављају равнотежу између прозирности и заштите кроз модуларне архитектуре интелектуалне својине — изоловањем патентно заштићених компоненти док отворено сарађују на изазовима интеграције система.

Често постављана питања

Која је главна предност коришћења истраживања и развоја вођеног патентима?

Istraživanje i razvoj vođeni patentima pomažu kompanijama da smanje vreme razvoja proizvoda tako što koriste već postojeće patentirane tehnologije, čime se skraćuje oko 40% vremena procesa razvoja.

Kako kompanije mogu smanjiti troškove prilikom proširenja asortimana proizvoda?

Licenciranjem patenata, kompanije mogu uštedeti od 35 do 40 posto troškova razvoja jer koriste već postojeća tehnološka rešenja umesto da sve razvijaju ispočetka.

Zašto postoji sve veća zavisnost od spoljnih patenata?

Kompanije su sve više zavisne od spoljnih patenata zbog značajne uštede u vremenu i novcu koju omogućavaju, kao i zbog olakšanog i bržeg ulaska na nove tržišta, zaobilazeći dugotrajne certifikacione postupke.

Koje izazove donose dogovori o zajedničkom patentiranju?

Neki od izazova uključuju definisanje odgovornosti za podnošenje prijava za patente, održavanje bezbednosti poslovnih tajni i upravljanje pravima na intelektualnu svojinu koja je zajednički razvijena.