Hvordan kan en partner med over 200 patenter forbedre produktporteføljen din?

Hvordan IP-drevet forskning og utvikling reduserer tid til markedet for nye produkter

Bedrifter som benytter godt etablerte patentsamlinger kan faktisk forkorte sin produktutviklingstid med omtrent 40 %, som nevnt i ScienceDirect tilbake i 2020. Når ingeniører integrerer allerede sertifiserte tekniske løsninger fra partnerselskapers immaterielle rettigheter, hopper de over de kostbare prototypetrinnene uten å ofre etterlevelse av bransjestandarder. Dette betyr at selskaper kan omgå seg mot testing av produkter i reelle markeder og forbedring av brukeropplevelsen. Ifølge noen studier om produksjonsinnovasjoner fører disse metodene til at ny teknologi kommer ut omtrent 73 % raskere enn ved vanlige metoder.

Case-studie: Akselerert utvikling ved bruk av en partners eksisterende IP

En viktig aktør i 3D-printbransjen klarte å forkorte sin produktlanseringsplan med ikke mindre enn hele 11 måneder, ganske enkelt ved å lisensiere 38 ulike patenter knyttet til materialutskjæringsteknikker og kvalitetskontrollsystemer. Gjennom denne samarbeidsformen kunne de umiddelbart ta i bruk avanserte metoder for reduksjon av termisk spenning sammen med bedre protokoller for lagadhesjon – noe som ville tatt omtrent 14 måneder hvis det ble utviklet fra bunnen av i selskapet. Ifølge uavhengig forskning kommer bedrifter som velger denne veien med integrering av ekstern intellektuell eiendom generelt til markedet omtrent 2,3 ganger raskere enn de som strengt holder seg til egen intern FoU, ifølge WIPO i 2023.

Trendanalyse: Økende avhengighet av eksterne patenter for smidig innovasjon

Markedsanalytikere spår at lisenssektoren for patenter vil vokse med omtrent 12,4 prosent årlig fram til 2029 ifølge Allied Market Research fra i fjor, hovedsakelig fordi selskaper i dag bruker så mye på forskning og utvikling. Nylige undersøkelser viser også noe interessant: omtrent to tredjedeler av produktutviklingsgrupper bryr seg faktisk mer om hvor enkel tilgangen er til patenter enn bare å ha mange av dem når de velger teknologipartnere. Det betyr at samarbeid har blitt svært viktig de siste årene. Når ulike selskaper deler intellektuell eiendom gjennom felles plattformer, kan de alle jobbe sammen med grunnleggende innovasjoner som viser seg å være svært vellykket, særlig innen områder som automatiserte produksjonsprosesser på tvers av bransjer.

Utvide produktporteføljen og etablere seg på nye markeder med lisensiert IP

Skalere produktvarianter gjennom modulære, patentbaserte design

Bedrifter som benytter seg av eksisterende patentsamlinger kan skalere produktlinjene sine mye raskere når de bruker modulære designtilnærminger. Bedrifter som lisensierer immaterielle rettigheter sparer vanligvis rundt 35 til 40 prosent på utviklingskostnader i stedet for å starte fra bunnen av (ifølge WIPO-data fra 2023). Ta for eksempel patentert kontaktteknologi. Produsenter utnytter disse til å bygge hele produktfamilier med deler som er enkle å bytte ut. Tenk industrielle sensorer som fungerer på tvers av forskjellige kommunikasjonsprotokoller eller medisinsk utstyr designet for å passe ulike regionale strømbehov. Dette gjør at de store forhåndskostnadene for forskning flyttes til noe som skaleres bedre over tid. Og det beste av alt? Produktene beholder fortsatt sine unike tekniske funksjoner som skiller dem fra hverandre i markedet.

Låser opp tverrfaglige muligheter via brede patentporteføljer

Å arbeide med strategiske lisenspartnere som innehar betydelig immateriell rett gir selskaper rask tilgang til teknologier som allerede har bevist seg i flere markeder. Ifølge forskning publisert i fjor, baserte omtrent to tredjedeler av bedriftene som lyktes med å etablere seg i nye nærliggende markeder, seg på forhånd sertifiserte patentgrupper hentet fra teknologipartnere. Denne tilnærmingen eliminerer den vanlige ventetiden på mellom 12 og 18 måneder som trengs for å få elektroniske deler sertifisert i sterkt regulerte områder som bil- eller flyproduksjon. Bedrifter som ønsker å utvide seg til andre bransjer ved å lisensiere eksisterende immateriell rett, får typisk sine regulatoriske godkjennelser omtrent halvparten så raskt sammenlignet med selskaper som bygger alt fra bunnen av selv. Tidsbesparelsen alene gjør at denne strategien er verdt å vurdere for mange organisasjoner.

Strategi: Kartlegging av patentklumper for å identifisere hvite markedsmuligheter

Avanserte IP-analyser gjør nå at organisasjoner kan visualisere patentsituasjonen med 94 % nøyaktighet ved hjelp av maskinlæringsmodeller. Ved å analysere sitasjonsmønstre og kravstrukturer over 200+ patentfamilier, kan selskaper identifisere:

• Underutnyttede teknologikombinasjoner med høyt kommersielt potensial
• Geografiske markeder med lav patenthets i spesifikke bruksområder
• Utgående patenter som muliggjør kostnadseffektive markedsinntrengningsstrategier

Denne datadrevne metoden hjalp en produsent med å avdekke 120 millioner dollar i utilfredsstilt etterspørsel etter robuste IoT-enheter i logistikkhubber i Sørøst-Asia; tidligere oversett på grunn av fragmenterte regionale søknader.

Monetisering og vekst gjennom strategisk patentlisensiering

Lisensiering som en lavrisiko vei til utvidelse av produktporteføljen

Når selskaper ønsker å utvide sine produktlinjer uten å bruke store beløp på forskning og faktisk produksjon, blir patentlisensiering ganske strategisk. Når man ser på det som skjer i ulike sektorer, reduserer bedrifter som velger lisensiert IP typisk sine utviklingskostnader med 40 til 60 prosent sammenlignet med når de prøver å gjøre alt selv. I tillegg kommer produkter raskere ut på markedet, ofte med en forkortelse på omtrent 12 til 18 måneder i tidslinjen. I medisinskutstyrssektoren ser man virkelig hvor effektiv denne tilnærmingen er. De fleste nye oppstartsselskaper der ender opp med å lisensiere grunnleggende patenter bare for å unngå de lange sertifiseringshinderne som kan stanse utviklingen i lang tid.

Balansere eksklusivitet og adopsjon i lisensieringspartnerskapsmodeller

Effektive lisensieringsstrategier forhandler tre nøkkelfaktorer:

• Geografiske eksklusivitetsperioder (typisk 3–5 år for voksende markeder)
• Bruksområdebegrensninger for å hindre intern konkurranse
• Minimum årlige royalties betalinger for å sikre partners forpliktelse

En undersøkelse fra 2023 blant teknologitilbydere viste at hybridmodeller—som kombinerer eksklusive rettigheter i hovedmarkeder med ikke-eksklusive lisenser i sekundære regioner—ga 28 % høyere inntekt over livsløpet sammenlignet med stive strukturer.

Datainnsikt: Selskaper med sterke patentporteføljer vokser 2,3 ganger raskere (WIPO, 2023)

Verdensorganisasjonen for intellektuell eiendoms siste rapport viser at selskaper som rangerer blant de øverste 10 % når det gjelder patentkvalitet, oppnådde:

Denne veksten kommer av patentrike selskapers evne til å monetisere immaterielle rettigheter gjennom krysslisensavtaler, felles utviklingsprosjekter og standardiserte royaltystrukturer som i gjennomsnitt utgjør 3–7 % av lisensgivers inntekter.

Drevet av samarbeidsbasert innovasjon samtidig som man beskytter immaterielle rettigheter

Fellesskapelig utvikling og felles patentsøknader: Fordeler og strategiske vurderinger

Når selskaper inngår partnerskap gjennom felles patentsøknader, kan de dele teknisk kunnskap uten å havne i kompliserte immaterielle rettighetsstridigheter. Studier viser at når bedrifter kombinerer sine patentsamlinger, reduseres forskningsutgiftene betydelig – noen studier antyder rundt 40 % besparelser sammenlignet med å gå alene fram, ifølge Nature magazine i fjor. Slike fellesforetak fungerer spesielt godt innen felt der flere bransjer må samarbeide, tenk på smarte fabrikker med internett-tilknyttede sensorer eller nye materialer som utvikles for luftfartsapplikasjoner. Hva gjør at disse samarbeidene fungerer? Det finnes flere viktige juridiske aspekter som må tas hensyn til først og fremst...

• Definere patentansvar etter jurisdiksjon
• Etablere bruksrettigheter for bakgrunnsrettigheter versus felles IP
• Implementere trinnvise avdekkningsprotokoller for å beskytte handelshemmeligheter

Navigere spenningen mellom åpen samarbeid og IP-beskyttelse

Intellectual Property Collaborative Index fra 2023 viser at 68 % av tverrindustrielle innovasjonspartnerskap stopper opp på grunn av bekymringer knyttet til intellektuell eiendom. Ledende produsenter takler dette gjennom trinnviste samarbeidsmodeller:

1. Åpne innovasjonsfaser for konseptvalidering (delt ikke-eierlig data)
2. Kontrollert medutvikling med detaljerte tilgangstillatelser
3. IP-beskyttet kommersialisering med strenge brukslisenser

Analyse av 120 teknologipartnerskap viser at team som bruker sikre datadelingsprotokoller i kombinasjon med sanntids-patentvarsler, oppnår 29 % raskere produktlanseringer enn de som kun er avhengige av taushetsavtaler. De mest effektive programmene balanserer åpenhet med beskyttelse gjennom modulære IP-arkitekturer – ved å isolere patentfrie komponenter mens man åpent samarbeider om systemintegrasjonsutfordringer.

Ofte stilte spørsmål

Hva er hovedfordelen med å bruke patentdrevet FoU?

R&D basert på patent hjelper selskaper med å redusere produktutviklingstid ved at de kan utnytte eksisterende patenterede teknologier, noe som kuttes ned på omtrent 40 % av utviklingstiden.

Hvordan kan selskaper redusere kostnadene når de utvider produktlinjene?

Ved å lisensiere patenter kan selskaper spare 35 til 40 prosent av utviklingskostnadene, ettersom de utnytter eksisterende teknologiske løsninger i stedet for å utvikle alt fra bunnen av.

Hvorfor er det en økende avhengighet av eksterne patenter?

Selskaper er stadig mer avhengige av eksterne patenter på grunn av de betydelige besparelsene i tid og penger de gir, samt fordi de letter raskere markedsinntreden ved å omgå omfattende sertifiseringsprosesser.

Hvilke utfordringer møter man i samarbeidsavtaler om patent?

Noen utfordringer inkluderer å definere ansvar for patentregistrering, opprettholde sikkerhet rundt bedriftshemmeligheter og håndtere rettigheter til fellesutviklet immaterielle eiendeler.