Как партнер с более чем 200 патентами может расширить вашу продуктовую линейку?

Как ориентированные на патенты НИОКР сокращают сроки вывода новых продуктов на рынок

Компании, использующие хорошо зарекомендовавшие себя патентные коллекции, могут сократить время разработки своей продукции примерно на 40%, как отмечалось в ScienceDirect еще в 2020 году. Когда инженеры внедряют уже сертифицированные технические решения из интеллектуальной собственности партнерских компаний, они пропускают дорогостоящие этапы создания прототипов, не жертвуя при этом соответствием отраслевым стандартам. Для компаний это означает возможность перенаправить свои усилия и средства на тестирование продукции на реальных рынках и улучшение взаимодействия пользователей с продуктом. Согласно некоторым исследованиям инноваций в производстве, такие подходы позволяют выводить новые технологии на рынок примерно на 73% быстрее по сравнению с обычными методами.

Пример из практики: ускоренная разработка с использованием существующей интеллектуальной собственности партнера

Один из крупных игроков на рынке 3D-печати смог сократить срок запуска своего продукта не менее чем на 11 целых месяцев, просто получив лицензии на 38 различных патентов, связанных с методами экструзии материалов и системами контроля качества. Благодаря этому сотрудничеству они сразу же смогли внедрить довольно передовые методы снижения теплового напряжения, а также улучшенные протоколы сцепления слоёв — то, что заняло бы около 14 месяцев, если бы разрабатывалось с нуля внутри компании. Согласно независимым исследованиям, компании, выбирающие путь интеграции внешней интеллектуальной собственности, в среднем выходят на рынок примерно в 2,3 раза быстрее, по сравнению с теми, кто полагается исключительно на собственные внутренние НИОКР, как сообщалось ВОИС в 2023 году.

Анализ тенденций: растущая зависимость от внешних патентов для гибкой инновации

Аналитики рынка прогнозируют, что сектор лицензирования патентов будет расти примерно на 12,4 процента в год до 2029 года, согласно исследованию Allied Market Research за прошлый год, в основном из-за того, что компании сегодня тратят значительные средства на научные исследования и разработки. Недавние опросы также показывают интересную тенденцию: около двух третей групп, занимающихся разработкой продукции, при выборе технологических партнёров больше заботятся о лёгкости доступа к патентам, чем просто о их количестве. Это означает, что для всех участников процесса сотрудничество стало особенно важным в последние годы. Когда разные компании делятся интеллектуальной собственностью через общие платформы, они могут совместно работать над базовыми инновациями, что оказывается весьма успешным, особенно в таких областях, как автоматизированные производственные процессы в различных отраслях.

Расширение ассортимента продукции и выход на новые рынки с использованием лицензируемой интеллектуальной собственности

Масштабирование вариантов продукции посредством модульных конструкций, основанных на патентах

Компании, использующие существующие патентные коллекции, могут значительно быстрее расширять свои ассортименты продукции, применяя модульные подходы к проектированию. Предприятия, лицензирующие интеллектуальную собственность, как правило, экономят около 35–40 процентов затрат на разработку по сравнению с созданием решений с нуля (согласно данным ВОИС за 2023 год). Возьмём, к примеру, запатентованные технологии соединителей. Производители используют их для создания целых линеек продукции с легко заменяемыми компонентами. Речь идёт об промышленных датчиках, работающих в различных коммуникационных протоколах, или медицинском оборудовании, адаптированном под разные региональные требования к электропитанию. Это позволяет перенести значительные первоначальные расходы на исследования в плоскость решений, масштабируемых во времени. И самое лучшее? Продукты при этом сохраняют уникальные технические характеристики, которые выделяют их на рынке.

Раскрытие межотраслевых возможностей через широкие портфели патентов

Работа со стратегическими партнёрами по лицензированию, обладающими значительной интеллектуальной собственностью, даёт компаниям быстрый доступ к технологиям, уже прошедшим проверку на множестве рынков. Согласно исследованию, опубликованному в прошлом году, около двух третей компаний, успешно вышедших на новые смежные рынки, полагались на предварительно сертифицированные группы патентов, полученных от технологических партнёров. Такой подход исключает обычный срок ожидания в 12–18 месяцев, необходимый для сертификации электронных компонентов в строго регулируемых отраслях, таких как производство автомобилей или самолётов. Компании, стремящиеся расшириться в другие отрасли путём лицензирования существующей интеллектуальной собственности, как правило, получают регуляторные одобрения примерно вдвое быстрее, чем компании, создающие всё самостоятельно с нуля. Одних лишь сэкономленных временных затрат достаточно, чтобы сделать эту стратегию достойной рассмотрения для многих организаций.

Стратегия: Картирование кластеров патентов для выявления перспективных рыночных ниш

Продвинутый анализ интеллектуальной собственности теперь позволяет организациям визуализировать патентные ландшафты с точностью 94 % с использованием моделей машинного обучения. Анализируя шаблоны цитирования и структуры формулы изобретения в более чем 200 семействах патентов, компании могут выявлять:

• Недоиспользуемые технологические комбинации с высоким коммерческим потенциалом
• Географические рынки с низкой плотностью патентов в конкретных областях применения
• Патенты, срок действия которых истекает, что позволяет реализовать стратегии выхода на рынок с минимальными затратами

Этот основанный на данных метод помог одному производителю выявить неудовлетворённый спрос на защищённые IoT-устройства в логистических узлах Юго-Восточной Азии объёмом 120 млн долларов США; ранее этот потенциал оставался незамеченным из-за фрагментированной подачи заявок в региональных юрисдикциях.

Монетизация и рост за счёт стратегического патентного лицензирования

Лицензирование как низкорисковый путь расширения ассортимента продукции

Когда компании хотят расширить свои ассортименты продукции, не тратя большие деньги на исследования и фактическое производство, лицензирование патентов становится довольно стратегическим шагом. Анализируя ситуацию в различных отраслях, можно увидеть, что компании, выбирающие путь использования лицензируемой интеллектуальной собственности, обычно сокращают расходы на разработку на 40–60 процентов по сравнению с тем, когда они пытаются делать всё самостоятельно. Кроме того, вывод продуктов на рынок происходит намного быстрее — часто сроки сокращаются на 12–18 месяцев. В области медицинских устройств этот подход особенно окупается. Большинство новых стартапов в этой сфере в конечном итоге лицензируют базовые патенты, чтобы обойти длительные сертификационные препятствия, которые могут задерживать развитие проектов на долгие годы.

Сбалансированность эксклюзивности и масштабирования в моделях лицензионных партнёрств

Эффективные лицензионные стратегии предусматривают согласование трёх ключевых переменных:

• Географические окна эксклюзивности (обычно 3–5 лет для развивающихся рынков)
• Ограничения по области применения для предотвращения внутренней конкуренции
• Минимальные ежегодные роялти-платежи для обеспечения обязательств партнера

Опрос лицензиаров технологий 2023 года показал, что гибридные модели — сочетающие исключительные права в ключевых рынках с неисключительным лицензированием в регионах второго эшелона — приносят на 28% больший доход за весь срок действия, чем жесткие структуры.

Аналитические данные: компании с сильными патентными портфелями растут в 2,3 раза быстрее (ВОИС, 2023)

Согласно последнему отчету Всемирной организации интеллектуальной собственности, компании, входящие в топ-10% по качеству патентов, достигли:

Такой рост обусловлен возможностью компаний с богатыми патентными портфелями монетизировать интеллектуальную собственность через сделки кросс-лицензирования, совместные проекты по разработке и стандартизированные структуры роялти, в среднем составляющие 3–7% доходов лицензиата.

Стимулирование совместного инновационного развития при одновременной защите интеллектуальной собственности

Совместная разработка и соавторское патентование: преимущества и стратегические аспекты

Когда компании создают партнёрства через соглашения о соавторском патентовании, они могут обмениваться техническими знаниями, не попадая в сложные споры по вопросам интеллектуальной собственности. Исследования показывают, что при объединении патентных активов расходы на исследования значительно сокращаются — по некоторым данным, примерно на 40% по сравнению с самостоятельной разработкой, как сообщал журнал Nature в прошлом году. Такие совместные предприятия особенно эффективны в областях, где требуется сотрудничество нескольких отраслей, например, в умных фабриках с подключёнными к интернету датчиками или при разработке новых материалов для аэрокосмической промышленности. Что делает такие сотрудничества успешными? Существует несколько важных юридических аспектов, на которые в первую очередь следует обратить внимание...

• Определение обязанностей по подаче патентных заявок в зависимости от юрисдикции
• Установление прав использования фоновой и совместной интеллектуальной собственности
• Внедрение поэтапных протоколов раскрытия информации для защиты коммерческой тайны

Снижение напряжённости между открытой коллаборацией и защитой интеллектуальной собственности

Индекс сотрудничества в области интеллектуальной собственности за 2023 год показывает, что 68% партнёрств в сфере межотраслевых инноваций застопориваются из-за вопросов ИС. Ведущие производители решают эту проблему с помощью многоуровневых моделей сотрудничества:

1. Фазы открытых инноваций для подтверждения концепции (обмен непатентованными данными)
2. Контролируемая совместная разработка с детализированными правами доступа
3. Коммерциализация за «стеной» интеллектуальной собственности с жёсткими лицензиями на использование

Анализ 120 технологических партнёрств показал, что команды, использующие защищённые протоколы обмена данными в сочетании с оповещениями о патентах в реальном времени, выводят продукты на рынок на 29% быстрее, чем те, кто полагается исключительно на соглашения о неразглашении. Наиболее эффективные программы находят баланс между прозрачностью и защитой за счёт модульной архитектуры интеллектуальной собственности — выделяя патентуемые компоненты, одновременно открыто сотрудничая в решении задач интеграции систем.

Часто задаваемые вопросы

Какова основная выгода от использования исследований и разработок, ориентированных на патенты?

Ориентированное на патенты НИОКР помогает компаниям сократить время разработки продукции, позволяя использовать уже существующие запатентованные технологии и сокращая примерно 40% времени процесса разработки.

Как компании могут снизить затраты при расширении ассортимента продукции?

Получая лицензии на патенты, компании могут сэкономить от 35 до 40 процентов расходов на разработку, используя уже существующие технологические решения вместо создания всего с нуля.

Почему наблюдается рост зависимости от внешних патентов?

Компании всё больше полагаются на внешние патенты из-за значительной экономии времени и средств, а также возможности более быстрого выхода на новые рынки за счёт минования длительных сертификационных процедур.

С какими трудностями связаны совместные патентные соглашения?

Среди некоторых трудностей — определение ответственности за подачу патентных заявок, обеспечение сохранности коммерческой тайны и управление правами на совместно разработанную интеллектуальную собственность.