איך יכולת ייצור מחוץ למדינה מפחיתה סיכוני שרשרת האספקה?

התפצלות ייצור במדינות זרות כדי לחזק את עמידות שרשרת האספקה

התפקיד האסטרטגי של ייצור עולמי והתפצלות מקורות אספקה

כאשר חברות מפזרות את ייצורן ושרשראות האספקה שלהן למקומות שונים ברחבי העולם, הן אינן מסתמכות בצורה כה רבה על שוק אחד בלבד, ויוכלו להמשיך לפעול גם כאשר צצות בעיות במקום מסוים. לפי מחקר של ג'ארטנר מהשנה שעברה, חברות הפועלות בשלושה ארצות שונות לפחות התאוששו מת disruptions ב-43 אחוז מהר יותר מאלו השוממות את כל הביצים בסל אחד. סוג זה של פיזור מסייע בניהול סיכונים בכמה דרכים. למשל, עסקים יכולים לנצל עלויות שכירות 저ולות יותר באזוריים מסוימים, וכן להימנע מבעיות סחר פוטנציאליות. יש להביט על חברות טכנולוגיה גדולות כיום – רבות מהן קונות רכיבים מאזורים כמו דרום מזרח אסיה, מקסיקו ואירופה המזרחית. תצורה זו מאפשרת להן לפעול בזהירות מול אי יציבות פוליטית, מבלי להקריב יותר מדי על העלות הייצור.

איזון בין פיזור ספקים לבין יעילות תפעולית

עסקים משיגים איזון אופטימלי באמצעות הסכמים של רכש כפול, הכוללים ספקים עיקריים וספקי גיבוי לחומרים קריטיים, ובמקביל שומרים על מלאי ביטחון אסטרטגי. מחקר של MIT משנת 2022 חשף שאירגונים המשלבים טקטיקות אלו הפחיתו את היעדר המלאי ב-58% מבלי להגביר את עלויות האחסון.

הערכת סיכון בתכנון רשת אספקה רב-לאומית

בחינה של נתונים הקשורים לסיכונים ספציפיים של מדינות עוזרת לחברות לקבל החלטות טובות יותר לגבי המקום להקצות את יכולת הייצור מעבר לים. בדקו את הנתונים: אזורים שיש להם אפשרויות תחבורה מרובות חווים כ-27 אחוז פחות הפרעות מאלו התלויים במסלול 메מחד בלבד, לפי מחקר של הבנק העולמי משנת שעברה. חברות גדולות נעשות חכמות בנוגע לדברים האלה בימים אלה. הן מנהלות סימולציות בעזרת מודלים צפויים כדי לראות מה קורה כשמכסים עולים, עובדים יוצאים לעבודה, או האם טבע זועמת עם אירועים קיצוניים של מזג אוויר. רק לאחר שבודקים את כל הסצנריונים האלה, הן באמת מקדימות כספים להקמת מתקני ייצור חדשים. גישה זו יוצרת שרשרות אספקה שיכולות להתמודד עם בעיות לא צפויות מבלי להתפרק לחלוטין.

העברת ייצור כדי להקל על הפרעות גיאופוליטיות, סביבתיות וכלכליות

תגובות להפרעת יציבות גיאופוליטית באמצעות העברת ייצור מעבר לים

כ-43 אחוז מהאנשים שמديירים שרשרות אספקה בוחנים את האפשרות להעביר את ייצור המוצרים שלהם בשל גורמים פוליטיים שפועלים ברחבי העולם. מאז 2022, אנו עדים לעלייה במספר המפעלים שנבנים במדינות כמו וייטנאם, הודו ומексיקו, במקום במוקדים המסונפנים מסורתית. העברה של פעילויות מייצור מאזורים שעלולים להיפגע ממלחמות סחר או אמברגו היא הליכה הגיונית עבור חברות שמעוניינות לשמור על יציבות. נקח לדוגמה את תעשיית הרכב: כמה חברות הצליחו לקצר את זמני המסירה ב-12 עד 18 יום בערך, כאשר הקימו קווי ייצור חלופיים בתורכיה ובתאילנד, תוך התמודדות עם העלייה בתעריפים בין אירופה לאסיה. כמובן, יש כאן תוספת. בעוד שייצור קרוב יותר לבית יכול להיות יתרון, זה גם גורר עלויות גבוהות יותר בהתיישבות עם תקנים ותקנות. הפעלה של שני אזורי ייצור שונים מגדילה את עלות הפעילות בכ-6 עד 9 אחוז, אך לפי מחקר של מקינזי משנת שעברה, גישה זו מצמצמת בעיות באספקה בכ-34%. עם זאת, קל לעשות טעויות במהלך ההעברה. חברות צריכות להקים מערכות טובות לצפייה בסיכונים בזמן אמת, וכן לבדוק באופן קבוע את הספקים, כדי להבטיח שהכל עדיין עומד בדרישות איכות וביעדי סביבה לאחר ההעברה.

קרבה-מונעת ויד-מונעת: מודלים אסטרטגיים לשרשראות אספקה מאובטחות

קרבה-מונעת לעומת פנים-מונעת באסטרטגיות שרשראות אספקה בצפון אמריקה

יותר עסקים מרחיקים את הייצור שלהם קרוב לבית באמצעות אסטרטגיות של קרבה-מונעת או מחזירים אותו לגמרי באמצעות אסטרטגיות של פנים-מונעת, כאשר הם מנסים לבנות שרשראות אספקה חזקות יותר. לפי מחקר עדכני משנת 2024 של קירני, כשליש שני של יצרנים בצפון אמריקה מעדיפים אפשרויות של קרבה-מונעת מכיוון שהם מרוויחים מהטוב שבשני העולמות כשמדובר במיקום ובעלויות. העבודה במקסיקו נותרת זולה יחסית, ובנוסף היא מקצרת את המשלוחים הארוךים והיקריםAcross הימים. במקביל, ניתן לראות עליה מורגשת בחברות שבוחרות לייצר שבבים ומכשירים רפואיים ממש כאן בארצות הברית. זה הגיוני בהתחשב בגירעונות השונים שהוצגו בוושינגטון, כולל תוכניות במסגרת חוק CHIPS שמטרתן לתמוך בייצור שבבים מקומי.

שיתוף עמים ידידותיים ותנופתו על החלטות ייצור מעבר לים

המגמה של "חבריות", שמשמעותה עבודה עם מדינות שאנחנו מסתדרים איתן מבחינה פוליטית, הופכת לעניין גדול עבור עסקים המתמודדים עם כל סכסוכי הסחר וההגבלות על מה שמיוצא. קחו לדוגמה חברות ביטחוניות, שהן מתחילות להשיג את המינרלים הנדירים שלהן מאוסטרליה ולא מסין, כך שהן לא כל כך חשופות כאשר יוטלו סנקציות. על פי דו"ח שנקרא "דו"ח חוסן שרשרת האספקה לשנת 2024", המעבר לשרשראות אספקה מבוססות חברים קיצר את זמני ההמתנה בכ-18% בייצור מוצרים אלקטרוניים. אבל יש גם מלכוד. חברות צריכות לבדוק היטב את הספקים שלהן, כי לשים את כל הביצים בסל אחד עם מדינה ידידותית אחת בלבד יכול למעשה ליצור בעיות חדשות אם משהו משתבש שם, כמו שביתת עובדים או חסימה של כבישים בגלל מזג אוויר גרוע או בעיות תחזוקה.

מעבר למודלים של הסתכלות קדימה באמצעות ייצור מחוץ למדינה ומבחר מקורות

מכ Just-in-Time ל-Just-in-Case: התפקיד של הצטברות מלאי בחוץ ופגי ייצור

72% מהיצרנים משתמשים כיום בגישת JIT (מדויק בזמן) וביציבות של JIC (מספיק למקרה) באמצעות השקעות בקיבולת ייצור מחוץ למדינה (GT Review 2024). הגישה ההיברידית הזו מטפלת בחולשות שנחשפו במהלך הפרעות שגרמו להפרעות בתקופת המגפה, שבה מודלי JIT בעלי מקור יחיד נתקלו באיחורים של 3–6 חודשים. כbuffers ייצור מחוץ למדינה מאפשרים לחברות:

• להחזיק 30–45 ימים של מלאי קריטי במוקדי אזורים אסטרטגיים
• להגדיל תפוקה ב-20–35% במהלך כשל ספקים, באמצעות מפעלים חלופיים מאומתים מראש
• להפחית את השונות בזמני מוביל ב-18% לעומת מערכות JIC הפועלות רק בתוך המדינה

בעוד ש-JIC דורש הון חוזר גבוה ב-15-25%, דגמי מימון מלאי באירוח מצמצמים כיום את המתח על הנזילות באמצעות מחסני קונסיגנציה והסדרי דחיית מכס.

אספקה מרובת מקורות כעמוד תווך בתכנון התמודדות עם תקלות בשרשרת האספקה

רשתות ספקים מורחבות מונעות אובדן ממוצע של 740,000$ עקב כשלים באספקה ממקור יחיד (Ponemon 2023). יתושים מובילים מיישמים:

1. אספקה לפי רמות: 60% מהנפח בא מהשותפים הראשיים מחוץ למדינה, 40% מתפצלים בין ספקים משניים וטרטיאריים
2. התמחות אזורית: רכיבים עתירי דיוק מגרמניה, חומרים בתפוצה רחבה באמצעות שותפויות בין וייטנאם למקסיקו
3. סינכרון אישורים: 85% פחות זמן בהטמעת ספקים חלופיים מאוחזרים מראש

מחקר תעשייתי של 2024 הראה כי מפעלים שמימשו אסטרטגיות קנייה מרובות מדינות צמצמו את זמן ההתאוששות משבר מ-14 שבועות ל-19 ימים. גישה זו התבררה כשעתירה כאשר שיטפונות בתהילנד הפריעו לייצור 38% ממסעי הדיסק הקשיחים העולמיים, וספקים עם מקורות כפולים מוגבלו בהשפעה על ההכנסות לפחות מ-4%.