Hvernig minnkar framleiðsla utanlands birgðavandamál?

Aðgreining framleiðslu utanlands til að bæta viðbrugðsþrengingu birgðakerfis

Strategíska hlutverk alþjóðligrar framleiðslu og aðgreiningar á birgðaveitingum

Þegar fyrirtæki dreifa framleiðslu og birgðakerfum sínum um mismunandi hluta heimsins, þá verða þau ekki jafn háð einni markaðsneðju og geta haldað rekstri áfram jafnvel þó að vandræði komist upp á einhverjum öðrum stað. Samkvæmt rannsóknum frá Gartner í fyrra, náðu fyrirtækjum sem starfa í að minnsta kosti þremur mismunandi löndum að endurheimta sig frá truflunum um 43 prósent hraðar en fyrirtæki sem höfðu alla egg sín í sama körfu. Slík dreifing hjálpar einnig við að stjórna áhættum á nokkrum ólíkum vegum. Til dæmis geta fyrirtæki nýtt sér lægri launakostnað í ákveðnum svæðum en samt komið í veg fyrir mögulegar viðskiptavandamál. Skoðið stóru tækniundtökurnar í dag – margar þeirra kaupa innhluti frá svæðum eins og Suðaustur- Asíu, Mexíku og Austur-Evrópu. Þessi uppsetning gerir þeim kleift að minnka áhrif stjórnmálaóstöðugleika án þess að missa of mikið á framleiðslukostnaði.

Að jafnvæga milli birgðavara dreifingar og rekstrarafköstum

Fyrirtæki ná árangri með tvöfaldri birgðakerfi þar sem notuð eru aðal- og baklægnisleverandur fyrir lykilefni, ásamt endursveiflu álagri. Rannsókn MIT árið 2022 sýndi að fyrirtæki sem beita þessum tækjum minnkuðu varamunatæmi um 58% án þess að auka birgðakostnað.

Áhættumat í hönnun fjölvaldarásetningar birgðakerfa

Að líta á tölur tengdar ákveðnum landsríkjum hjálpar fyrirtækjum að gera betri ákvarðanir um hvar útlandaframleiðslugetu skal reka. Skoðum gögnin: svæði sem hafa margar flutningstæknilausnir upplifðu um 27 prósent færri truflanir en sú staðsetning sem er háð einni aðalleið samkvæmt rannsóknum Verðbandarinnar frá síðasta ári. Stór fyrirtæki eru að verða kunnuglegari í þessu efni í dag. Þau keyra greiningar með spáríðum líkönum til að sjá hvað gerist þegar tollfjármagnast, starfsfólk fer í streik eða móðir náttúran missir skapann með alvarlegum veðurbylgjum. Fyrst og fremst eftir að hafa séð allar þessar atburðarásir leggja þau raunverulega peninga niður í nýjar framleiðslustöðvar. Þessi aðferð býr til birgðakerfi sem geta haft á sig óvæntum vandræðum án þess að brotna alveg saman.

Frumsetning á framleiðslu til að minnka geopólítísk, umhverfis- og efnahagslegt truflanir

Bragð við geopólítískri óstöðugleika með fresti á útlandaframleiðslu

Um þrjátíu og fjórum prósent af þeim sem stjórna birgðakerfum eru að yfirvega hvort þeir eigi að færa framleiðsluna sína vegna alls pólitískt atburða í heiminum. Frá árinu 2022 hefur verið hægt að sjá hvernig verksmiðjur hafa byrjað að koma upp í löndum eins og Víetnam, Indlandi og Mexíku í stað hefðbundinna staða. Að færa rekstri burt frá svæðum sem gætu orðið fyrir viðskiptahernum eða refsingum er skynsamlegt fyrir fyrirtæki sem vilja halda stöðugleika. Taka má sem dæmi bílagerðina. Sum fyrirtæki náðu að styðja afhendingartímum um 12 til 18 daga þegar þau settu upp varamyndunarlínu í Tyrklandi og Tælandi á meðan auknar tollfjár milli Evrópu og Asíu voru að valda vandræðum. Auðvitað er hátt séð en öðruvísi. Þó að það geti verið gagnlegt að framleiða vörur nær heiman, felst það einnig í hærri kostnaði vegna reglugerða. Rekstur tveggja mismunandi framleiðslusvæða bætir venjulega 6 til 9 prósent við rekstrarkostnaðinn, en samkvæmt rannsóknum McKinsey frá fyrra ári minnkar þessi aðferð birgðavandamál um allt að 34%. Þó sé ekki auðvelt að framkvæma slíkar hreyfingar rétt. Fyrirtæki þurfa góð kerfi til að fylgjast með áhættum í rauntíma og reglulegar yfirferðir á birgðaleyfum til að tryggja að gæðastaðall og umhverfismarkmið séu fullnægð eftir færslu.

Náheimskerfi og vina-heimskerfi: Straumræn línumódel fyrir öruggar birgðarkerfi

Náheimskerfi á móti heimskerfi í norður-amerískum birgðakerfisáætlunum

Fleiri fyrirtæki eru að flytja framleiðslu nærmunlega heim gegnum náheimskerfi eða að endurheimta hana alveg með heimskerfisáætlunum, þar sem þau reyna að byggja sterkari birgðarkerfi. Samkvæmt nýrri könnun frá Kearney árið 2024, hefur um tvo þriðju hluta framleiðenda í Norður-Ameríku forgjöf fyrir náheimskerfismöguleikana, þar sem þeir fá bestu hliðar beggja heimsins hvað varðar staðsetningu og kostnað. Vinnumenn í Mexíkó eru enn að tiltölulega lágu verðum og jafnframt minnka þeir dýru sendingar yfir hávaða. Sama tíma hefir átt sér stað vert eykur á fyrirtækjum sem velja að framleiða örgjörv og læknavævi hér í Bandaríkjunum. Þetta er skynsamlegt miðað við ýmsar stimuleringar sem Washington býður upp á, þar með taldir áætlanir undir CHIPS-lögunum sem beint styðja innlendan framleiðslu á örgjörvum.

Vinna með vina og áhrif þess á útlandaframleiðsluákvörðanir

Tilhneigingin til að vinna með lönd sem við erum í góðum sambandsmálum við á stjórnmálalagu, eða svo kallað vinahugbúnaðar, er að verða mikilvæg fyrir fyrirtæki sem mæta við viðskiptatillögum og takmörkunum á útflutningi. Taka má dæmi um varnarmálafyrirtæki sem hafa byrjað að flytja sjaldgæfa jarðefni sín frá Ástralíu í stað Kína, svo þau séu ekki jafn viðbrugðavæn ef bann eru sett á flutninga. Samkvæmt skýrslu Supply Chain Resilience Report fyrir 2024 hefur yfirfærsla á slíkar vinaundirstöðu birgt niður bíðtíma um sjálft 18% við framleiðslu rafrænna hluta. En það er einnig hér á reið. Fyrirtækjum er nauðsynlegt að fara vel yfir birgara sína, vegna þess að að leggja allt egg í sama körfu með aðeins einu vinlandsríki getur í raun leitt til nýrra vandamála ef eitthvað fer illa þar, eins og streiki verkamanna eða vegir sem eru lokaðir vegna veðurs eða viðhalds.

Afhverfing í Just-in-Case-módel með yfirsiðurskot og margfelda aukauppruna

Frá Just-in-Time til Just-in-Case: Hlutverk yfirsiðurskota og framleiðslubuffra

72 % framleiðenda nota nú samsetningu af Just-in-Time (JIT) ávaxtavægi og Just-in-Case (JIC) viðnám með investeringum í yfirsiðurskot (GT Review 2024). Þetta samsett nálgun leysir veikleika sem kom fram vegna truflana á tíma heimsfaraldursins, þar sem einn aukauppruni fyrir JIT-módel stóð sig á 3–6 mánaða afhendingartímabil. Með yfirsiðurskoti geta fyrirtæki:

• Haldið utan um 30–45 daga lager af nauðsynlegum vörum á lykilsvæðum svæðisstöðvum
• Auka framleiðslu um 20–35 % við bilun birgja í gegnum fyrirútskoraðar aukaframleiðslustöðvar
• Lækka breytileika í framleiðslutímabilum um 18 % miðað við eingöngu innlend Just-in-Case-kerfi

Þó að JIC krefjist 15-25% hærri rekstrarfjár, minnka núverandi fjármögnunaraðferðir fyrir yfirsiðan birgða álagið á auðlindum í gegnum samvinnulager og skattafjal framsetningar.

Fjölbreytt útkaup sem grunnsteinn birgðastjórnunarviðbragðsplans

Aðgreindar birgjakerfi koma í veg fyrir meðaltals taps á 740 þúsund dollara vegna einstaklingsafla (Ponemon 2023). Leiðandi fyrirtæki nota:

1. Stigveldisupply: 60% magn frá aðalverðhafanda erlendis, 40% skipt á milli seinni/þriðja valds manna
2. Sérhæfing eftir svæði: Hátt nákvæmni hlutar frá Þýskalandi, gróf efni í gegnum samvinnu milli Víetnam og Mexíkó
3. Samstundun vottana: 85% styttri innleiðingartími með forumburða aukaframleiðendum

Rannsókn á bílaárinu 2024 sýndi að verksmiðjur sem notaðu fjölvaldslandaupplysningsstraum styttu endurheimtartíma vegna áfalla frá 14 vikum í 19 daga. Þessi aðferð reyndist af mikilvægi þegar flóð í Tælandi trufluðu 38% af heimsmagni HDD framleiðslu, þar sem tvöfölduðupplysing takmarkaði áhrif á tekjur í minna en 4%.